Андрей Таран, генерал-лейтенант, экс-первый заместитель командующего Сухопутными войсками ВСУ

Прежде чем приступать к реформированию Вооруженных сил, необходимо провести комплексный аудит во всех сферах обороны, в том числе в армии. Этого, в частности, требует и Закон «О национальной безопасности Украины», в котором определено, что в течение шести месяцев после вступления на пост Президента разрабатывается стратегия национальной безопасности, в соответствии с которой и осуществляется проведение комплексного обзора сектора безопасности и обороны. Оборонный обзор является составляющей частью этого комплексного обзора. После этого Министерством обороны разрабатывается стратегия военной безопасности, в которой и определяются дальнейшие пути достижения целей военного строительства.

Главное, что мы должны решить окончательно – определиться, куда мы движемся. Оценивая существующие на сегодняшний день для нашей страны угрозы, нужно исходить из того, что Украина не в состоянии самостоятельно обеспечить свою безопасность. Способна ли одна наша армия противостоять российской военной мощи в случае полномасштабной агрессии? Мне кажется, что ответ очевиден. Нам необходимо продолжать реформы для присоединения к системе коллективной безопасности со странами НАТО. Альтернативы этому на сегодняшний день нет. А вот конкретные шаги на этом пути мы сможем определить после проведения оборонного обзора и разработки стратегии военной безопасности.

Однако ключевые проблемы в армии видны уже сейчас. Самая большая – кадры. К сожалению, та система кадровых назначений, которая существовала при Порошенко, не позволяла реально реформировать никакие структуры. Множество кадровых назначений осуществлялось не по принципу профессионализма, а по принципу личной преданности. Как отмечалось многими экспертами, личностная характеристика самого Порошенко свидетельствовала о том, что он считал себя профессионалом практически во всех областях и крайне негативно относился к любой критике. Владимир Горбулин отмечал: «Украина воспринималась как “коллективный Рошен”, где Президент – директор, а все остальные – сотрудники разного уровня важности. Соответственно и коммуникация была выстроена по принципу “если директор посчитает нужным – он вам скажет”, а в целом – “меньше знают – лучше спят”».

Это привело к тому, что большинство руководителей, в том числе и в армии, были приучены не проявлять инициативы, ожидать команды сверху. Причем такой подход получил распространение на всех уровнях, начиная от министра и заканчивая тактическим звеном.

В свое время преподаватели в военной академии нас учили: на войне самое страшное – не принятое вовремя решение, боязнь взять на себя ответственность. К сожалению, теперь уже очевидно, что причиной отдельных трагических событий на Донбассе было именно отсутствие своевременного принятия решений военно-политическим руководством и неправильная оценка обстановки. Примером может служить трагедия в Иловайске, когда поступающие доклады о ситуации оставались без внимания – подготовка и проведение парада оказались важнее. Несмотря на то, что руководство Вооруженных сил было обязано взять на себя ответственность за принятие соответствующих решений, этого не произошло, все ожидали дополнительных команд от Верховного главнокомандующего.

Невозможно вести речь о переходе к профессиональной армии и внедрении стандартов НАТО, если не искоренить систему назначения не по профессиональным качествам и не воспитывать в командирах способность самостоятельно принимать решения в рамках своей компетентности и быть готовыми нести за них ответственность. В армиях стран НАТО карьерный рост офицера, как правило, ни в коей мере не зависит от связей, знакомств, кумовства и самодурства начальника, командиры растут там в условиях жесткой профессиональной конкуренции.

Необходимо отметить, что на сегодняшний день в Украине имеется достаточное количество профессиональных генералов и офицеров, получивших на протяжении последних лет бесценный опыт ведения боевых действий на Востоке нашей страны, которые являются золотым фондом государства. Именно такие командиры должны расти и в званиях, и в должностях. Только, к сожалению, сейчас в Генеральном штабе продолжают служить некоторые старшие офицеры и даже генералы (!), которые о войне на Донбассе знают только из средств массовой информации…

Именно сейчас, с приходом к власти команды нового Президента, существует реальная возможность изменить подходы к формированию кадровой политики в Вооруженных силах, без чего реформирование украинской армии невозможно.

Андрей Таран, генерал-лейтенант, экс-первый заместитель командующего Сухопутными войсками ВСУ, экс-замначальника главного управления разведки  МО Украины, атташе по вопросам обороны Украины в США

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Комментарии